Kris專案管理學院    
登入 | 註冊
 

 

課程記錄

專案時間管理

課程訊息

課程名稱: 專案時間管理,6小時 (1天)
訓練單位: 台灣彪馬股份有限公司  (企業內訓)
學員背景: 直營部,高階主管及基層同仁,共15人

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 專案時間管理的問題
  • 專案時間管理的原理與重要性
  • 專案時間管理的主要問題
  • 小組發表:哪些是現有專案時間管理的主要問題?
1
2 如何估算專案時程?
  • WBS工作分解圖製作技巧及軟體運用
  • 時程估算及buffer的運用技巧
  • 小組練習一:WBS製作實案練習
1.5
3 如何計劃專案的時程?
  • Gantt Chart甘特圖軟體介紹及運用方法示範
  • 小組練習二:甘特圖製作實案練習
1.5
4 如何控管專案的進度?
  • 時程進度追蹤的方法
  • 時程差異及績效分析方法
  • 時程落後問題解決方法
1.5
5 小組練習簡報及評分
  • 小組WBS及甘特圖練習成果簡報及評分
0.5

訓練方法

  1. 講師授課。
  2. 小組課堂上練習及簡報。
  3. 互動問答。

Top

Tel: (02) 8797-3158   |   Email: syner.link@msa.hinet.net   |  聯絡我們
© 2019 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved. (版權所有,禁止擅自轉貼節錄)
Kris專案管理學院 由 仕德國際有限公司 (Synerlink Int'l Co., Ltd.) 主持 
             
  關於我們 >> 培訓課程 >> 培訓案例 >>

 

PM流程建立顧問服務 >> PMO成立顧問服務 >> HR教育訓練文件下載 >> 專案管理知識架構 >> 專案管理工具及文件 >>  
•領導

•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值