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課程記錄

工程專案管理實務

課程訊息

課程名稱: 工程專案管理實務,14小時 (2天)
訓練單位: 盟立自動化股份有限公司  (企業內訓)
學員背景: FAMA處之處長、經理、課長、工程師、業務人員,共18人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 定義與原理
  • 何謂專案及專案管理?
  • 工程專案管理的特性
1
2 專案啟動
  • 確認專案團隊組織與責任
  • 確認專案的利害關係人溝通需求
  • 確認專案的範疇
1.5
3 專案計劃
  • 確認專案產出
  • 定義專案工作 (WBS軟體運用及示範)
  • 規劃資源需求
  • 指派工作任務
  • 確認主要里程碑
1.5
  • 估算活動時程及成本
  • 製作品質計畫
  • 製作溝通計劃
  • 製作風險計畫
2
4 小組作業講解及討論
  • 專案計畫書製作原理及案例指導
1


5 專案控管與結案
  • 工作排程技巧  (甘特圖軟體的運用及示範)
  • 工作監督與檢討
1.5
  • 進度追蹤及分析
  • 議題、變更及風險控管
  • 履約衝突溝通及解決
2
  • 進度狀況報告製作
  • 文件及資訊控管
  • 結案報告及檢討
1.5
6 小組作業簡報及討論
  • 專案計劃書製作及簡報
2

訓練方法

  1. 講師授課。
  2. 小組實務練習及簡報。

訓練照片

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•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值