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專案成本管理

課程訊息

課程名稱: 專案成本管理,7小時 (1天)
訓練單位: 美律實業股份有限公司  (企業內訓)
學員背景: 配件專案管理部的資深經理、副理、管理師、專員等同仁,共32人

課程大綱

主題 內容大綱 時數
1 課程說明
  • 課程簡介及說明
1
2 專案成本管理的原理
  • 何謂專案成本?
  • 何謂專案成本管理?
  • 專案成本管理的主要問題
3 如何做好成本估算的工作?
  • 規劃活動資源需求
  • 進行成本分類及定義
  • 進行活動成本估算
  • 製作專案預算文件
2.5
4 如何設定合理的成本基準?
  • 報價常見的問題
  • 報價的主要考量因素
  • 成本基準設定的原則
1
5 如何做好成本控管的工作?
  • 成本進度追蹤與紀錄
  • 成本現況分析與報告
  • 成本問題分析與解決
2
6 結論與問答
  • 結論及問答
0.5

訓練方法

  1. 講師授課。
  2. 問答討論。

訓練照片

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