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課程記錄

專案管理的核心基礎與實務應用

課程訊息

課程名稱: 專案管理的核心基礎與實務應用,14小時 (2天)
訓練單位: 中油公司人資處訓練所  (企業內訓)
學員背景: 各單位的同仁 (總公司以外),2梯共72人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 定義與原理
  • 何謂專案及專案管理?
  • 為什麼需要專案管理?
1
2 專案啟動
  • 確認專案團隊組織與責任
  • 確認專案的利害關係人溝通需求
  • 確認專案的範疇
1.5
3 專案計劃
  • 確認專案產出
  • 定義工作項目 (WBS軟體運用及示範)
  • 規劃資源需求
  • 確認主要里程碑
1.5
  • 估算活動時程及成本
  • 製作品質計畫
  • 製作溝通計畫
  • 製作風險計畫
  • 製作時程計畫  (甘特圖軟體的運用及示範)
2
4 作業說明及討論
  • 專案計畫書指導及小組討論
1


5 專案控管與結案
  • 工作監督與檢討
  • 進度追蹤及分析
  • 議題、變更及風險控管
1.5
  • 進度狀況報告製作
  • 文件及資訊控管
  • 結案報告及檢討
1.5
6 專案人際技巧
  • 專案衝突解決技巧
  • 專案團隊領導技巧
2
7 作業簡報及結論
  • 專案計劃書製作及簡報
2

訓練方法

  1. 講師授課。
  2. 小組實務練習及簡報。

訓練照片

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•領導

•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值