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課程記錄

產品研發專案管理實務

課程訊息

課程名稱: 產品研發專案管理實務,14小時 (2天)
訓練單位: 中強光電股份有限公司  (企業內訓)
學員背景: 研發人員、資深工程師、主任工程師、未來部級儲備幹部,培養成project leader,共38人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介及說明
2
2 專案管理的定義與原理
  • 產品研發專案管理的定義與原理
  • 產品研發專案的生命週期流程
  • 產品研發專案主要的失敗與成功因素
3 專案啟動
  • 建立專案團隊及確認角色責任
  • 確認專案利害關係人的需求
  • 確認專案的範疇
4 專案計劃
  • 定義工作項目 (WBS軟體的運用及示範)
  • 製作品質計畫
  • 規劃資源需求
  • 確認主要里程碑
2
  • 估算活動時程
  • 製作風險計畫
  • 製作溝通計畫
  • CPM要徑圖法原理 (案例及作業說明)
  • 工作排程技巧 (甘特圖軟體的運用及示範)
2
5 小組作業講解及討論
  • 專案計畫書製作原理及案例指導
1


6 專案執行及驗收
  • 工作監督與檢討
  • 進度追蹤及分析
  • 議題、變更及風險控管
1.5
7 專案控管及結束
  • 製作進度狀況報告 
  • 文件及檔案控管
  • 結案報告及檢討
1.5
8 專案管理的人際構面
  • 專案衝突解決技巧
  • 專案團隊領導技巧
2
9 小組簡報及討論回饋
  • 小組作業簡報
  • 小組簡報評分及主管回饋
2

訓練方法

  1. 講師授課。
  2. 小組實務練習及簡報。
  3. 問答討論。

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