Kris專案管理學院    
登入 | 註冊
 

 

課程記錄

研發時程管理與縮短化實務

課程訊息

課程名稱: 研發時程管理與縮短化實務,1天7小時
訓練單位: 微星科技股份有限公司 (企業內訓)
學員背景: 研發、產品、機構等部課之主管及工程師,2梯共52人

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 課程說明
  • 課程簡介
1
2 研發的時程問題與需求
  • 研發時程delay的問題與真相
  • 舊思維的研發專案運作模式及困境
  • 加快研發速度的三個層次及六大步驟
3 排程技巧及工具運用
  • WBS工作分解軟體之運用及示範
  • 活動資源及期程估算
  • CPM要徑法的原理與練習
  • MS-Project軟體排程的運用及示範
  • 時程縮短技巧的原理
4
4 進度追蹤及控管技巧
  • 溝通報告計畫
  • 進度資料追蹤與收集
  • 實際進度值的登錄與計算
  • 進度狀況分析及評估
  • 問題解決及管理
  • 進度報告之製作
  • 專案文件檔案之控管
2
5 結束及問答
  • Q&A

訓練方法

  1. 1天的講師授課。
  2. 習題作業。

訓練照片

Top

Tel: (02) 8797-3158   |   Email: syner.link@msa.hinet.net   |  聯絡我們
© 2024 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved. (版權所有,禁止擅自轉貼節錄)
Kris專案管理學院 由 仕德國際有限公司 (Synerlink Int'l Co., Ltd.) 主持 
             
  關於我們 >> 培訓課程 >> 培訓案例 >>

 

PM流程建立顧問服務 >> PMO成立顧問服務 >> HR教育訓練文件下載 >> 專案管理知識架構 >> 專案管理工具及文件 >>  
•領導

•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值