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Kris專案管理系統模型

Kris專案管理系統模型

大部分的專案管理模型(PM Model)強調流程、工具及技術。我們則強調 "策略(Strategy)"、"組織(Organization)"、"流程 (Process)"、"工具(Tool)"、"人才(People)"等五大構面的平衡。而"人"的構面是最重要的。因為"人"是形成"組織"的主要成分;"人"執行及控管"系統";"人"使用"工具與技術";"人" 制定"策略"。因此,人是整合專案管理模型的核心能量要素。

Kris專案管理系統模型是賴志宏博士根據多年的實務經驗所建立的。

項目 說明
策略 (Strategy)
Why
位於金字塔的頂端,有關企業存在的意義、價值、願景及目標。用以決定“做有意義及對的事”。是專案需求的最初來源。包含PM策略需求、PM政策方針、與PM文化環境等。
組織 (Organization)
Where
用以確保企業的專案管理系統之正常運作及發展,建立專門的部門機制來有效建置、推展、維護、發展企業之專案管理系統。包含專案辦公室(PMO)之組織架構、PM制度規範、PM組織能力發展等。
流程 (Process)
What
整合企業專案管理的最佳流程及方法,用以協助專案在提案、起始、計劃、控管、執行及結案,各階段中的有效執行,包含所有專案管理方法架構、流程工具、責任角色、文件表單等。
工具 (Tool)
How
應用專案管理必要及輔助的技術方法、軟體工具、資訊系統等,用以協助專案管理在技術操作、溝通、資訊管理的有效的進行。
人才 (People)
Who
為金字塔模型的基石,亦為專案管理的核心能量及動力來源。所有的一切判斷、決策及行動皆操之在“人”的手上。從構想有意義的策略、確認正確的範圍目標、規劃有效的流程方法、到選擇合適的專案團隊成員,皆是人的影響結果。包含PM人才教育訓練、PM人力績效及能力評核、PM人力資源需求規劃等。

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