Kris專案管理系統模型
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大部分的專案管理模型(PM Model)強調流程、工具及技術。我們則強調 "策略(Strategy)"、"組織(Organization)"、"流程 (Process)"、"工具(Tool)"、"人才(People)"等五大構面的平衡。而"人"的構面是最重要的。因為"人"是形成"組織"的主要成分；"人"執行及控管"系統"；"人"使用"工具與技術"；"人" 制定"策略"。因此，人是整合專案管理模型的核心能量要素。
Kris專案管理系統模型是賴志宏博士根據多年的實務經驗所建立的。
| 項目 | 說明 |
|---|---|
| 策略 (Strategy) Why |
位於金字塔的頂端，有關企業存在的意義、價值、願景及目標。用以決定“做有意義及對的事”。是專案需求的最初來源。包含PM策略需求、PM政策方針、與PM文化環境等。 |
| 組織 (Organization) Where |
用以確保企業的專案管理系統之正常運作及發展，建立專門的部門機制來有效建置、推展、維護、發展企業之專案管理系統。包含專案辦公室(PMO)之組織架構、PM制度規範、PM組織能力發展等。 |
| 流程 (Process) What |
整合企業專案管理的最佳流程及方法，用以協助專案在提案、起始、計劃、控管、執行及結案，各階段中的有效執行，包含所有專案管理方法架構、流程工具、責任角色、文件表單等。 |
| 工具 (Tool) How |
應用專案管理必要及輔助的技術方法、軟體工具、資訊系統等，用以協助專案管理在技術操作、溝通、資訊管理的有效的進行。 |
| 人才 (People) Who |
為金字塔模型的基石，亦為專案管理的核心能量及動力來源。所有的一切判斷、決策及行動皆操之在“人”的手上。從構想有意義的策略、確認正確的範圍目標、規劃有效的流程方法、到選擇合適的專案團隊成員，皆是人的影響結果。包含PM人才教育訓練、PM人力績效及能力評核、PM人力資源需求規劃等。 |
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