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| 2012年第03期，日期：2012/10/29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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KPMS提供您102年度企業主管教育訓練計畫表下載 每年到此時，企業HR教育訓練人員都忙者規劃明年度的企業內訓課程。為協助貴公司的年度訓練計劃，Kris專案管理學院提供您本公司熱門的專案管理相關系列課程，並以年度訓練計畫表的形式來讓您參考。 計畫表下載連結：http://www.krispmschool.com/word/12kpmc_trainannplan.doc |
熱門管理課程
| # | 課程名稱 | 課程綱要 | 授課方式 | 時數 | 對象 | 提案書 |
| 1 | 核心技巧專案管理 |
˙ 專案管理的原理 ˙ 定義專案範疇 ˙ 要徑圖法原理及練習 ˙ 時程計劃方法與工具 ˙ 小組簡報及討論 |
原理說明、範例講解、團隊練習及簡報 | 7 | 專案的技術或行政支援工作的同仁。包含人事、財會、工程、研發、生產、採購、行銷、資訊、品質等功能單位的一般同仁 | 提案書下載 |
| 2 | 核心基礎專案管理 |
˙ 專案管理的定義與方法論 ˙ 建立工作小組 ˙ 定義專案範疇 ˙ 甘特圖原理及練習 ˙ 專案計劃 ˙ 小組作業講解及討論 ˙ 專案執行及驗收 ˙ 專案控管及結束 ˙ 小組簡報作業製作指導 ˙ 小組簡報及討論回饋 |
案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論及簡報 | 14 | 單一的、小型的、簡單的、短期的任務規劃、執行及控管之基層主管人員。包含行政、人事、財會、工程、研發、生產、採購、行銷、資訊、品質等功能單位的基層主管人員 | 提案書下載 |
| 3 | 研發專案時程縮短實務 |
˙ 研發專案時程延遲發生的原因、影響及解決方法 ˙ 如何有效規劃專案的時間及風險管理 ˙ 如何有效控管專案時程及問題解決 ˙ 總結與討論 |
案例說明、樣本解說、問答討論等 | 7 | 市場及產品企劃管理人員、產品研發設計管理人員、採購管理人員、品質及生產管理人員、財務及成本控管制人員、及所有對專案時程縮短及管理有興趣者 | 提案書下載 |
| 4 | 產品研發專案管理實務 |
˙ 產品研發專案管理的問題及重要性 ˙ 產品研發專案管理的定義與原理 ˙ 專案啟動 ˙ 專案計畫(1) ˙ 小組作業講解及討論 ˙ 專案計畫(2) ˙ 專案控管與結案 ˙ 小組作業簡報及討論 |
案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論及簡報 | 14 | 適合負責或參與產品研發專案的專案經理、計劃人員、行政作業人員、技術團隊經理及工程管控人員等 | 提案書下載 |
| 5 | 專案團隊建立及績效管理 |
˙ 甚麼是專案團隊管理 ˙ 建立最佳的夢幻團隊 ˙ 啟動專案團隊的承諾 ˙ 發展A to A+的專案團隊的能力 ˙ 促進專案團隊創意及合作 ˙ 鼓舞專案團隊的士氣 ˙ 總結與討論 |
案例說明、樣本解說、問答討論等 | 7 | 所有對團隊建立及管理有興趣者，包括領導、管理、組織、教育訓練、人資等負責主管及成員 | 提案書下載 |
| 6 | 8D問題分析與解決實務 |
˙ 8D問題解決的定義與原理 ˙ 定義問題的現象 ˙ 確認及驗證根本原因 ˙ 確認及驗證更正行動 ˙ 執行治本的更正行動 ˙ 建議再發生的預防措施 ˙ 小組簡報 ˙ 討論及問答 |
案例研究、樣本解說、團隊討論 | 7 | 組織中的中、基層主管及作業同仁 | 提案書下載 |
| 7 | 工作流程改善及問題解決 |
˙ 工作流程及問題解決之定義與原理 ˙ Define (定義)：如何定義問題？ ˙ Measure (量測)：如何量測問題？ ˙ Analyze (分析)：如何評估問題及解決方案？ ˙ Improve (改善)：如何提案、計畫及執行解決方案？ ˙ Control (控制)：如何持續地維護改善的績效成果？ ˙ 小組簡報 ˙ 討論及問答 |
案例研究、樣本解說、團隊討論 | 7 | 業務、行銷、經營、研發、工程、生產、會計、採購、人資、品管等單位之主管及作業同仁 | 提案書下載 |
| 8 | 技術報告撰寫技巧與管理 |
˙ 技術報告之類型及應用時機 ˙ 技術報告之價值與重要性 ˙ 技術報告撰寫的內容、格式及流程 ˙ 如何收集撰寫技術報告所需的資料 ˙ 如何整理收集到的技術資料 ˙ 如何完成技術報告之撰寫 ˙ 如何評核技術報告之價值 ˙ 如何有效管理技術報告 ˙ 總結與討論 |
案例說明、樣本解說、問答討論等 | 7 | 經理人、工程師、研究人員及所有對技術報告撰寫有興趣之人士 | 提案書下載 |
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