KPMC的專案管理制度導入顧問服務項目

     企業組織在專案管理能力成熟度發展的Level 3，主要的任務就是將組織的管理系統制度化，這包含策略、組織、流程、工具、人才的建立與發展(參考1.3)。而專案管理系統制度化的工作並非一蹴可幾，必須根據有系統的步驟循序漸進得來發展。因此，最開始是以建立及實施專案管理流程、文件表單及技術工具為主。接著再來進一步建置專案辦公室及專案管理資訊系統。這樣的漸進式階段發展方法，可以確保企業組織的專案管理系統被有效的建立起來，並發揮其應有的功效(見圖7.1)。

     KPMC的顧問就是根據這樣的漸進式階段發展方法，來提供企業組織必要的服務工作，包含：

• 共同承諾：協助架構初步的系統需求及提案書。

• 共同語言：協助建立各階主管必要的核心基礎專案管理知識理論及方法技術。

• 共同流程：協助建立及導入專案管理手冊、標準流程及文件表單。

• 共同組織：協助建立及導入專案管理辦公室。

• 共同系統：協助建立及導入專案管理資訊系統。

• 績效診斷：協助建立及實施專案管理人才能力與組織專案管理能力量測及診斷。

• 持續改善：協助規劃、執行管理及專案管理系統持續改善的行動。