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2011年第11期,日期:2011/10/12 | ||||||||||||||||||||
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講座題目 | 有效建立研發專案管理標準流程的方法及案例分享 (3小時) |
主 講 人 | 賴志宏 博士 (Kris專案管理顧問主持人) |
適合對象 | 本講座適合各型企業組織內,從事產品或技術研發專案管理及技術工作之部門主管、專案經理技術組長、及支援行政人員等 |
時 間 | 2011/11/10(四), 晚上:6:30-9:30,報名截止日:2011/11/3 |
地 點 | 竹科科技生活館 (暫定) |
費 用 |
NT$ 500 -
研發專案管理主管或技術人員, NT$ 1000 - 非研發專案管理主管或技術人員, 現場不收費,請事先報名繳費。 |
報名表下載 | <請按此> |
聯 絡 人 | 范小姐 (電話: 02-8797-3158,Email: syner.link@msa.hinet.net) |
由於大家對專案管理的重要性愈來愈了解,因此很多公司的高層主管對「如何提升研發專案管理的效率」也愈來愈重視。然而,似乎大家一談到研發專案管理效率提升,就只會想到引進專案管理的軟體或資訊系統。以為這樣就可以有效提升組織專案管理的效率。但事實上,結果並不然,大多公司再引進所謂的專案管理軟體或工具後,卻發覺:投資了一大堆預算和人力,公司的研發專案管理效率不但沒有變好,反而大家抱怨連連。為什麼會這樣呢? 無庸置疑地,建立一套研發專案管理標準流程對改善組織的研發能力是有絕對的功效。但由於不同組織在產業類別、營運模式、組織規模、產品及技術類型、與專案管理能力各有不同,因此對研發專案管理流程架構的功能的需求有很大的差別。但很多人認為:只要採用一些知名的國際專案管理標準 (如專案管理BOK或Prince2)所提供的方法架構作範本,就應該可以滿足必要的需求,這樣的做法正確嗎? 實務上並沒有一套標準的研發專案管理流程可以符合個別企業的需求。例如:一家專門承包外案的小型軟體設計公司和一家從事電腦生產的大型製造公司,所需要的研發專案管理方法架構絕對不同。 因此對大多缺乏實務經驗的人來說,要如何來有效量身訂作合用的研發專案管理流程架構,將是一件非常困難的事。 鑒此,賴博士將多年企業輔導的經驗,以深入淺出的方式,將研發專案管理標準流程建立方法歸納成八個最重要的步驟,希望藉此來協助您有效的來從事這項工作。 |
No | 內容 | 時數 |
1 | Why - 為什麼要有研發專案管理的標準流程? | 3小時 |
2 | What - 甚麼是研發專案管理的標準流程? | |
3 | How - 有效建立研發專案管理標準流程的方法與案例 | |
4 | 研發專案管理標準流程建立的關鍵成敗因素 | |
5 | 問答及結論 |
研發專案管理人員參加本次講座可獲得的效益包含:
1. 認知研發專案管理標準流程建立的重要性。 |
賴志宏 博士
(Kris Lai, Ph.D., UMIST)
現任 Kris專案管理顧問主持人,從事國際企業專案管理人才培訓、標準流程建立、PMO成立、專案管理資訊系統建置等顧問輔導服務工作。 曾任 Synerlink 的GM,從事建築材料貿易及土木營建工程案承攬及施工、鴻海(Foxconn) PCE 計劃經理(Program Manager)、竹科Qume產品開發暨模具工程師,竹科CMT 產品設計工程師、工研院機械所工業設計工程師。在英國研究期間,同時擔任英國航空製造公司JV 技術轉移專案管理師、英國Wormald Ansul UK 專案管理電腦化系統設計及訓練師。 曾替百家企業做專案管理企業內訓,曾輔導數家企業做專案管理制度導入、專案管理辦公室(PMO)建立及專案管理資訊系統(PMIS)建置。 講師詳細介紹,請至:http://www.krispmschool.com/schoolintro/krisfile.php |
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