![]() |
||||||||||||||||||||||
2011年第09期,日期:2011/9/28 | ||||||||||||||||||||||
![]() |
||||||||||||||||||||||
|
講座題目 | 企業專案管理應用實務,與成功導入案例分享 (台北,2小時) |
主辦單位 | 社團法人中華民國亞太產業經營研究會 |
主講人 | 賴志宏 博士 (Kris專案管理顧問主持人) |
適合對象 | 企業主管或專案經理人對專案管理標準流程建立有興趣者 |
時間 | 2011/10/5(三) 晚上6:30-9:30 (6:30開始入場,主辦單位有準備茶點,講座7:00左右開始) |
地點 | 文化大學推廣部--國際會議廳 (地址:台北市建國南路二段231號) |
地圖 | 位置圖,請參考:http://www.sce.pccu.edu.tw/apa/traffic.html |
報名方式 |
請向亞太產業經營研究會報名,聯絡人:黃郁娟小姐,電話:(02)
2567-6473, email:apaba@ms26.hinet.net 請email報名者的姓名、職稱、公司、聯絡電話給黃小姐。 產經會的講座訊息網頁<請安此> |
費 用 | NT$500/人,請至現場以現金支付 |
對現代企業而言,專案管理已經是組織中不可或缺的一項經營管理能力。無論在策略投資、產品研發、組織再造、問題解決及流程改善等跨部門團隊的任務上,專案管理的嚴謹系統架構及執行方法,能有效的協助經理人明確地定義範疇目標、建立可行的執行計劃、有效掌控進度及風險,及順利的完成結案程序,進而達成專案的計劃的目標,並獲取預期的效益。 企業若要提升其組織的專案管理能力,除了以人才訓練來建立「共同知識」外,還需要進一步的建立組織整體的專案管理「共同流程」、「共同組織」及「共同資訊平台」等,如此,才能發揮組織整體的專案管理能力。而上述的工作必須透過有效的「專案管理制度建立及發展」來與以落實。 本演講的主要目的在讓參加者瞭解:專案管理制度導入的價值和意義、實際執行的步驟及方法、高層領導人的角色及責任、關鍵成敗因素、及實際成功導入案例的分享等。 |
No | 內容 | 時數 |
1 | Why - 為什麼企業必須要有專案管理制度? | 2小時 |
2 | What - 甚麼是企業的專案管理制度? | |
3 | Who - 誰應該負責建立專案管理制度? | |
4 | How - 如何有效建立專案管理制度? | |
5 | 專案管理制度導入的關鍵成敗因素? | |
6 | 專案管理制度成功導入案例分享 |
賴志宏 博士
(Kris Lai, Ph.D., UMIST)
現任 Kris專案管理顧問主持人,從事國際企業專案管理人才培訓、標準流程建立、PMO成立、專案管理資訊系統建置等顧問輔導服務工作。 曾任 Synerlink 的GM,從事建築材料貿易及土木營建工程案承攬及施工、鴻海(Foxconn) PCE 計劃經理(Program Manager)、竹科Qume產品開發暨模具工程師,竹科CMT 產品設計工程師、工研院機械所工業設計工程師。在英國研究期間,同時擔任英國航空製造公司JV 技術轉移專案管理師、英國Wormald Ansul UK 專案管理電腦化系統設計及訓練師。 曾輔導數家企業做專案管理制度導入、專案管理辦公室(PMO)建立及專案管理資訊系統(PMIS)建置。 講師詳細介紹,請至:http://www.krispmschool.com/schoolintro/krisfile.php |
產經會的講座訊息網頁<請安此>
| 公司首頁 | 企業顧問 | 企業內訓 | 培訓案例 | 專案管理知識庫 | 資源分享 | 聯絡我們 | 取消訂閱 |
Kris專案管理顧問
| Copyright: 2006-2011 Synerlink Int'l
Co., Ltd. All Rights Reserved.
Tel: (02) 8797-3158 | Email:
syner.link@msa.hinet.net
| Web:
www.krispmschool.com