無庸置疑地， 建立一套專案管理標準流程對改善組織專案管理能力是有絕對的功效。但由於不同組織在產業類別、營運模式、組織規模、專案類型規模、與專案管理能力各有不同，因此對專案管理流程架構的功能的需求有很大的差別。但很多人認為：只要採用一些知名的國際專案管理標準 (如專案管理BOK或Prince2)所提供的方法架構作範本，就應該可以滿足必要的需求，這樣的做法正確嗎？

實務上並沒有一套標準的專案管理流程可以符合所有組織的需求。例如：一家專門承包外案的小型軟體設計公司和一家從事電腦生產的大型製造公司，所需要的專案管理方法架構絕對不同。 因此對大多缺乏實務經驗的人來說，要如何來有效量身訂作合用的專案管理流程架構，將是一件非常困難的事。

鑒此，賴博士將多年企業輔導的經驗，以深入淺出的方式，將專案管理標準流程建立方法歸納成八個最重要的步驟。希望藉此來協助您有效的來從事這項工作。

賴志宏 博士 (Kris Lai, Ph.D., UMIST)
英國曼徹斯特大學理工學院 (UMIST)，專案管理博士及作業管理碩士

現任 Kris專案管理顧問主持人，從事國際企業專案管理人才培訓、標準流程建立、PMO成立、專案管理資訊系統建置等顧問輔導服務工作。

曾任 Synerlink 的GM，從事建築材料貿易及土木營建工程案承攬及施工、鴻海(Foxconn) PCE 計劃經理(Program Manager)、竹科Qume產品開發暨模具工程師，竹科CMT 產品設計工程師、工研院機械所工業設計工程師。在英國研究期間，同時擔任英國航空製造公司JV 技術轉移專案管理師、英國Wormald Ansul UK 專案管理電腦化系統設計及訓練師。

曾輔導數家企業做專案管理制度導入、專案管理辦公室(PMO)建立及專案管理資訊系統(PMIS)建置。

講師詳細介紹，請至：http://www.krispmschool.com/schoolintro/krisfile.php

1. 講座對象：策略專案規劃主管、產品研發專案管理主管、軟體專案管理主管、PMO專案辦公室主管、專案經理、 或對專案管理標準流程建立有興趣者。
2. 講座人數：20人為限 (額滿為止)。
3. 報名截止日：2011/9/16。
4. 本講座之時間、地點若有所更動，以本公司之通知為準。
5. 本公司保留接受報名與否之權利。

1. 繳費通知：確定開辦一週前，本公司將以email通知報名者正式開始繳費。
2. 繳費時間：報名者於收到正式繳費通知email時，請於開辦日期3天前繳費完畢。
3. 繳費方式：銀行匯款、ATM轉帳，如報名表內說明。
4. 退費方式：報名繳費之後，若因工作、個人或其他之因素，以致無法如期參加，將於開辦前2個工作日，以書面方式申請退費。若已超過退費時間，則無法退費，但可將學費轉至其他講座(限一年內)。
5. 報名費應於規定日期前繳清，以完成報名手續，若因延誤而造成報名權益損失，願遵守主辦單位規定。
6. 若因不可抗力因素而造成講座無法如期開辦或進行，本公司會另訂開辦時間。