PMO專案管理辦公室成立文件範本下載
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PMO成立專案負責的人員必須具備足夠的理論知識、方法架構及過去的經驗學習資料,才能有效從事PMO成立的工作,包含PMO的需求分析、範疇定義、專案計劃、組織建置、導入執行及改善檢討等。 若專案負責的人員缺乏PMO成立必要的知識和能力,則成立過程將會是一條充滿挑戰和挫折的路。同時,由於無法正確地規劃、建置、導入PMO,反而會帶給組織在專案管理上更多的壞處。 為了協助企業有效從事PMO成立的工作,本公司特別收集以下五個單元的參考文件,以做為PMO成立時的參考依據。
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