Kris專案管理學院--訊息發布

課程對象:	HR教育訓練負責人員或其他有興趣者
主講人:	賴志宏博士 (Kris Lai, Kris專案管理學院)
主辦單位:	中華人力資源管理協會
演講時間:	2009/7/21(二) 19:00-22:00
演講地點:	中國文化大學推廣部 (台北市建國南路二段231號)
活動訊息:	(若無法顯示圖示 <請按此> )

專案管理教育練已成為大多企業必備的主管訓練課程之一，承辦人員每年在規劃年度訓練計劃時，皆要絞盡腦汁地去想：對公司同仁而言，哪些培訓課程才是真正有用。是要跟著PMP考試認證流行的課題走？還是要依據公司實際的需求？

明顯地，後者才是對的方向，但哪些課程才是有用的課程呢？各家學派標準不一，您可能也無從依據？若僅根據某家顧問公司提供的資料拼湊出的課程，實施一、二年後，又必須再調整課程，如此循環亦不知課程的實質效益為何？真令人困擾不已！

為瞭解各位的困擾，並根據多年在專案管理企業內訓的專業經驗，特別規劃此一演講，希望透過有系統的架構，將企業主管在專案管理訓練的: 「(1) 職能需求 (2) 能力分級 (3) 訓練方法 (4) 課程規劃 (5) 執行控管 (6) 成效追蹤」等六大重要主題，來分享各位。主要的目的在協助負責企業主管專案管理培訓規畫的HR人員，正確與有效地規劃及執行培訓的課程，已獲得培訓課程真正期望的目標及成效。

歡迎您來參與此一講座。透過此講座，可讓您習得「如何有效規劃及執行企業主管專案管理核心職能的培訓課程」的Know-How與方法，讓您規劃課程的功力大增，並為貴公司做出實際而有用的人才訓練計畫。

何謂專案管理標準流程?

現今，大多數的專案管理架構是根據PMBOK的5大知識領域及9大流程。雖然，這是個理論架構完整的方法論，但對專案的實用需求，則顯得過分繁複。因此，需要一個更簡化而有效的模式來符合真實世界的需求。

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「2009 企業主管培訓規劃指導手冊」 [歡迎索取]
「企業PM系統建置及人才培訓的五部曲手冊」 [歡迎索取]