|   學院首頁   |   Kris小檔案  |   課程總覽   |   培訓案例   |   輔導項目   |   輔導案例   |    聯絡我們   |

"企業專案管理應用實務,與成功導入案例分析"演講 講義分享

             

最新訊息

最新培訓案例:
 
  專案管理實務應用 (建興電子-光寶集團) <Click>
    技術報告撰寫技巧 (精英電腦) <Click>
最新輔導案例:
 
  專案管理辦公室(PMO)建置顧問服務案 <Click>
    專案管理資訊系統(PMIS)建置顧問服務案 <Click>
資源分享:
   
免費專案管理軟體下載 <Click>
   
HR人員PM課程規劃參考 <Click>
    「2009 企業主管培訓規劃指導手冊」 [歡迎索取]
    「企業PM系統建置及人才培訓的五部曲手冊」 [歡迎索取]
    專案管理表單及報告範例 <Click>
    文章分享:甚麼是「專案管理的核心標準流程 」<Click>
    文章分享:如何有效建立晉升主管職必備的「核心基礎專案管理能力」 <Click>  

熱門課程

    核心基礎專案管理
花了一堆時間和金錢考到一張PMP的証照,您真的能升官發財嗎?背了一堆「考試專用」的流程方法,您真的知道如何有效運用於真正的工作中嗎?... [More]

.
 
  產品研發專案時程縮短及管理
產品開發最重要的目標任務莫過於:運用有限的資源,在最短的時間內,如質如範疇完成指派的工作及交付必要的產出。因此,時程的「效率」和「效能」成為產品專案管理最大的考驗。...
 [More]
.
 
  專案問題分析及解決實務
針對企業專案經常發生的五大流程及五大構面問題,透過負責團隊成員的分組討論,及運用有效的問題分解架構工具,有系統地逐步找出問題真正產生的原因,並評估其實際...
[More]

Kris專案管理學院   |   Ó 2006-2009 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved.
Tel: 02-26310386   |   Email:
syner.link@msa.hinet.net  |  Web: www.krispmschool.com