Kris專案管理學院
期別:2015.03-1
講座分享

 

 

提供最佳參考價值的「專題研究專案管理講座ppt簡報檔」下載資訊

【類別:專題研究專案管理,作者:賴志宏 博士 , 出處:Kris專案管理學院】

許多研究人員在自己的專業領域都是專家,但卻不太了解如何有效管理其研究專案,以致造成很多時間和資源的浪費,甚至最終的研究結果不如預期的目標。因此若能善用專案管理的知識和技巧, 將可以大幅提升專題研究的執行效率和最終成果。

所謂的專題研究可包含:大學及研究機構的學術研究、企業組織的科學或技術研究,如:市場研究、技術研究、產品開發研究、問題解決研究、可行性研究等。

為了協助從事專題研究的同學或研究者有效進行其專題研究,特別將賴志宏博士在宜蘭大學所做的「有效運用專案管理於專題研究上」的五次講座ppt簡報分享給所有朋友,其內容及下載連結如下:

<若無法看到以下之下載 連結圖示,請按此>  

主題1:專案管理的原理及對專題研究的重要性與應用

下載連結

1.1 什麼是專題研究?
  • 什麼是專題研究的目的?
  • 什麼是專題研究的生命週期?
  • 專題研究的成功指標
  • 專題研究的主要問題
1.2 什麼是專案管理?
  • 什麼是專案?
  • 什麼是專案管理?
  • 專案目標的平衡
  • 專案管理的應用
1.3 專案管理在專題研究上的運用
  • 研究專案的五大特性
  • 專題研究的型類與專案管理需求
  • 專案管理在專題研究的核心應用原理
  • 專案管理於專題研究應用上的成功法則
主題2專題研究計畫書的架構原理與內容

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2.1 研究計劃書的內容架構原理
  • 計畫的原理要素:5W2H1E
  • Why - 研究計劃書的目的
  • What - 研究計劃書的基本內容大綱
2.2 研究計劃書的單元內容說明
  • 計畫緣由與目的
  • 方法及步驟
  • 目標與預期結果
  • 工作分配
  • 需要指導之內容
  • 儀器設備之準備
  • 材料需求
  • 參考資料與附錄
2.3 研究計劃書的評核條件
  • 研究計劃的SMART法則
  • 研究計劃書的評核條件
主題3問題解決及工作分解技巧在專題研究的應用

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3.1 問題解決能力對專題研究的重要性
  • 專題研究與問題解決的關係
  • 問題解決的流程
  • 問題解決的四部曲
  • 問題解決能力的重要性

3.2 系統思考原理在問題分析與解決的運用
  • 系統問題解決的原理
  • 系統架構問題的法則(Top-down vs Bottom-up)
  • 系統架構問題的法則 (發散 vs 收斂)
  • 分析問題原因-魚骨圖應用原理
  • 問題原因優先排序方法
  • 解決方案構想-心智圖( Mindmap)應用原理
  • 優先排序-關聯矩陣法應用
3.3 WBS工作分解圖的架構方法與範例
  • 工作分解圖WBS的基本架構方法
  • WBS案例
主題4專題研究的時間管理的觀念與方法

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4.1 專題研究時間管理的重要方法
  • 專題研究流程圖
  • WBS工作分解圖
  • 里程碑 (Milestones)
  • 甘特圖
  • 行事曆

4.2 時間管理的技巧:CPM要徑法
  • 排程的技術工具
  • 網路圖Networks
  • 任務相依限制
  • 要徑法
4.3 時間管理的工具:甘特圖軟體
  • Gantt Project
  • MS Project
  • 免費甘特圖軟體
4.4 專題研究時間Delay的主要原因
  • 專題研究時間Delay的主要原因
4.5 專題研究時間管理的重要法則
  • 專題研究時間管理的法則
主題5專題研究的風險與溝通管理

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5.1 風險管理的意義與重要性
  • 何謂風險: Risk = Probability * Impact
  • 危機感來自不安全感
  • 風險程度的差異性
  • 你的風險管理能力好不好?
  • 風險管理 的目的
  • 風險管理的重要性
  • 風險既是危機、也是轉機

5.2 專題研究風險管理的方法及法則
  • 風險管理的流程
  • 專題研究的風險辨識
  • 發生機率及衝擊等級分類
  • 風險矩陣表
  • 專題研究的風險分析
  • 風險回應的策略
  • 專題研究的風險回應計劃
  • 專題研究風險管理經驗分享
5.3 專題研究的溝通計畫
  • 你的溝通能力好不好?
  • 溝通的矛盾
  • 溝通不良所造成的影響
  • 語言V.S.非語言溝通
  • 如何進行有效的溝通?
  • 研究計畫溝通計畫表

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