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課程記錄

專案管理問題診斷 顧問輔導課程

課程訊息

課程名稱: 專案管理問題診斷 顧問輔導,3小時
訓練單位: 智捷科技股份有限公司
學員背景: PM、RD、品管之處長、經理、課長及專員

課程內容

本課程是根據企業專案問題改善需求所規劃的實務研討訓練課程。針對企業專案經常發生的五大流程及五大構面問題,透過負責團隊成員的分組討論,及運用有效的問題分解架構工具,有系統地逐步找出問題真正產生的原因,並評估其實際的衝擊程度。接著再運用科學的評量方法來比對問題與解決方案間的關聯重要性。最後將團隊成員的意見整合成大家認同的建議說明以爭取高層管理者在改善計劃執行之認可及支持。

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 專案管理的共同語言及建議
  • 企業的管理控制系統
  • 專案管理的定義與特性
  • 專案管理的生命週期與知識領域
  • 專案管理組織架構與利害關係人的分析
  • 專案的分類及專案管理的應用
  • 專案管理在企業專案中扮演的重要角色
1
2 專案問題診斷的共同定義及工具說明
  • 專案成功與失敗的定義及指標
  • 專案管理失敗及成功的主要影響因素
  • 專案管理的主要問題發生原因及解決方案
  • 問題解決診斷評量工具說明:魚骨圖及FMEA失敗模式分析的運用
1
3 小組聯繫及簡報
  • 問題架構練習:由各小組按事先準備好的「現有公司專案管理問題分析資料」以魚骨圖及FMEA之工具予以有系統化的架構。
  • 小組簡報分享:選出最佳的兩組做簡報分享。
1

訓練方法

  1. 3小時的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。

訓練照片

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