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課程記錄

核心基礎專案管理 研習班

課程訊息

課程名稱: 核心基礎專案管理,2天14小時
訓練單位: 雲林科技大學 資訊中心 (內訓)
學員背景: 設計研究所、設計學院、資訊中心、研發處、教務處、總務等部門之所長、主任、助教、組長等,共65人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


 
1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
1
2 專案管理的定義與方法論
  • 專案管理的定義與方法論
  • 專案管理的實務應用
3 專案起始
  • 專案團隊建立及責任分派
  • 確認專案產出及工作範疇
  • 建立工作分解圖 (WBS)及定義活動
  • 列出主要里程碑及時間
  • 估算活動時間及成本
  • 提案書製作及審核
  • 召開啟動會議 (Kick-off Meeting)
2
4 專案計劃
  • 製作時程甘特圖
  • 建立資源分解圖及發展資源計畫
  • 建立時程及預算基準
  • 品質驗收計劃
  • 風險控管計劃
  • 溝通及文件管制計劃
3
5 小組作業講解
  • 專案計畫書製作原理及案例指導
1


6 專案執行
  • 執行及交付工作產出
    •工作日誌記錄
    •品質查核與記錄
    •工時單填寫與管理
    •完工驗收及交付
3
7 專案控管
  • 現況控管
    •進度及績效控管
    •風險、議題與變更控管
    •文件及檔案控管
    •製作及審核工作進度報告
3
8 專案結束
  • 專案合約及行政結束
  • 結案報告書製作
  • 結案會議
9 作業簡報及討論
  • 專案計劃書製作及簡報總結
1

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

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