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課程記錄

基層主管 核心基礎專案管理

課程訊息

課程名稱: 基層主管 核心基礎專案管理,2天14小時
訓練單位: 台灣惠氏股份有限公司 新竹廠  (企業內訓)
學員背景: 廠長及各部門之經理、課長及專員,共35人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


 
1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
1.5
2 專案啟動
  • 專案管理的定義與方法論
  • 專案團隊的組織及功能
  • 專案團隊角色及責任
3 專案計劃
  • 定義產出項目及規格
  • 定義工作項目及內容
  • 計畫活動資源
  • 指派工作任務
1.5
  • 確認主要里程碑活動及時間
  • 估算活動時程及成本
  • 計畫品質驗收
1.5
  • 計畫專案風險
  • 計畫溝通報告方式
1.5
4 小組作業講解
  • 專案計畫書製作原理及案例指導
1


5 時程計畫
  • CPM要徑法的原理與練習
  • MS-Project軟體排程的運用及示範
1.5
6 專案執行
  • 專案日誌紀錄
  • 品質查核與紀錄
  • 工時單填寫與管理
  • 完工驗收及交付
1.5
7 專案控管
  • 進度資料追蹤與收集
  • 實際進度值的登錄與計算
  • 進度狀況分析及評估
1
  • 問題解決及管理
  • 進度報告之製作
  • 專案文件檔案之控管
1
8 專案結束
  • 合約及行政結束
  • 結案報告及檢討
1
9 小組作業簡報及討論
  • 專案計劃書製作及簡報
1
10 總結及問答
  • Q&A

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

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