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課程記錄

研發時程管理與縮短化實務

課程訊息

課程名稱: 研發時程管理與縮短化實務,2天14小時
訓練單位: 凌陽科技股份有限公司  (企業內訓)
學員背景: 產品、研發、應用、設計等各部門之工程師及基中層主管人員,共39人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


 
1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
2
2 研發的時程問題與需求
  • 研發時程delay的問題與真相
  • 舊思維的研發專案運作模式及困境
  • 加快研發速度的三個層次及六大步驟
3 專案計畫的重要任務
  • 如何架構有效率的專案組織?
  • 如何有效定義產出及工作項目?
  • 如何有效規劃品質及驗收控管?
  • 如何有效規劃資源需求?
  • 如有效分派工作任務?
  • 如何有效估算時間及成本?
  • 如何有效規劃風險控管?
  • 如何有效規劃溝通報告?
4
4 小組作業講解
  • 專案計畫書製作原理及案例指導
1


5 排程技巧及工具運用
  • WBS工作分解軟體之運用及示範
  • CPM要徑發的原理與練習
  • MS-Project軟體排程的運用及示範
  • 時程縮短技巧的原理
4
6 進度追蹤及控管技巧
  • 進度資料追蹤與收集
  • 實際進度值的登錄與計算
  • 進度狀況分析及評估
  • 問題解決及管理
  • 進度報告之製作
  • 專案文件檔案之控管
2
7 小組作業簡報及討論
  • 專案計劃書製作及簡報
  • 總結
1

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

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