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課程記錄

核心基礎專案管理

課程訊息

課程名稱: 核心基礎專案管理,10小時 (2天)
訓練單位: 辛耘企業股份有限公司 (企業內訓)
學員背景: 業務、製造、研發、品管、管理處、董事長室之經理、協理、主任、副理、特助、工程師等,共2梯次,78人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介及作業說明
1
2 專案管理的原理
  • 專案管理的原理與方法
3 專案計畫(1)
  • 建立專案團隊組織
  • 定義工作項目及內容 (WBS製作軟體運用及示範)
  • 規劃專案資源需求
  • 製作責任指派矩陣表(RAM)
1.5
4 專案計畫(2)
  • 確認專案里程碑(Milestone)
  • 規劃專案溝通方法
  • 要徑圖法的原理及應用
  • 甘特圖的製作方法 (甘特圖軟體的操作及示範)
2.5
5 專案控管及結案
  • 驗收工作產出
  • 追蹤及記錄進度
  • 處理專案議題
  • 製作專案現況報告
  • 進行結案工作
1.5
6 課後作業說明
  • 課後作業說明 (專案計劃書製作方法及案例)
  • 結論
0.5


7 高階主管在專案管理的角色與責任
  • 高階主管在專案管理的角色與責任
  • 高階主管在專案管理能力發展的角色與責任
1
8 成果驗收及簡報
 
  • 小組作業簡報、評核及討論
1.5
9 總結、回饋及頒獎
 
  • 課程總結、學員心得回饋及頒獎
0.5

訓練方法

  1. 講師授課。
  2. 小組實務練習及簡報。
  3. 習題作業。

訓練照片


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