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課程記錄

高階經理人專案管理

課程訊息

課程名稱: 高階經理人專案管理,2天14小時
訓練單位: 台鐵員工訓練中心、中國生產力中心
學員背景: 台鐵高階主管及經理人,包含:副處長、科長、段長、正工程司、幫工程司、副廠長、課長、主任等,共46人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
1
2 一般的定義與術語
  • 系統思考觀點下的管理系統
  • 專案管理定義、流程和特性
  • 專案管理的方法論與架構
3 為何專案管理在現代企業專案管理是必要的呢?
  • 甚麼是專案成功與失敗的主要績效指標?
  • 甚麼是企業專案管理的主要問題?
  • 企業專案管理的重要性及應用範圍
  • 專案管理組織及經理人的角色責任
3
4 專案範疇計劃
  • 定義"SMART"專案範疇
  • 建立"交付目標為導向"的工作分解架構
  • 估算符合實際的時程與成本
  • 專案風險管理
3


5 專案排程、控管與結案
  • 專案網路圖 - CPM和PERT
  • 平衡排程中的時間、成本及資源限制條件
  • 進度資料收集及更新
  • 實獲值績效分析及預測
  • 專案結束及經驗學習
  • 專案變更管理
5
6 專案管理的人際構面
  • 建立高績效的專案組織及團隊
  • 專案溝通及利害關係人管理
  • 解決人際與跨部門間的衝突
  • 專案經理人核心領導能力養成
1
7 小組簡報、討論及問答
  • 小組討論及簡報: 台鐵未來10-20年五大最佳策略發展機會、可能的相關專案計劃、及組織能力提昇需求。
1

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 小組實務練習及簡報。
  3. 習題作業。

訓練照片

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