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課程記錄

核心基礎專案管理

課程訊息

課程名稱: 核心基礎專案管理,3天21小時
訓練單位: 台鐵員工訓練中心、中國生產力中心
學員背景: 台鐵全省基層及中階主管,包含:副段長、副所長、站長、課長、組長、正工程司、段主任、專員等,第一梯:共47人、第二梯:共43人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
1
2 一般的定義與術語
  • 專案管理的定義、需求及目的
  • 專案管理的原理、運用及方法論
3 專案管理組織架構、角色及責任
  • 專案組織的型類及功能
  • 專案團隊的成員、角色、及責任
  • 利害關係人確認及管理
2
4 專案範疇規劃
  • 專案授權書製作
  • 專案範疇說明書製作
  • 專案計劃書製作
3
5 小組實務練習(一)
  • 專案計劃書範例及製作
1


6 專案計劃
  • 估算時間及成本
  • 建立"交付產出為導向"的工作分解圖(WBS)
3
7 專案排程
  • 發展CPM網路圖及要徑時程
  • 定義及指派資源
  • 平衡排程中的時間、成本及資源限制條件
  • 建立專案成本分解結構圖
3
8 小組實務練習(二)
  • 專案排程軟體運用示範練習
1


9 專案控管
  • 進度資料收集及更新
  • 績效分析及預測
  • 議題及衝突解決
  • 專案變更控制
3
10 專案結案及經驗學習
  • 行政及合約結案
  • 結案檢討及經驗學習
2
11 小組實務練習(三)
  • 專案結案報告書製作示範練習
2
12 小組簡報、結論及問答
  • 小組作業簡報
  • Q&A

訓練方法

  1. 三天的講師授課。
  2. 小組實務練習及簡報。
  3. 習題作業。

訓練照片

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