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課程記錄

核心基礎專案管理 研習班

課程訊息

課程名稱: 核心基礎專案管理,3天21小時
訓練單位: 飛宏科技股份有限公司 (企業內訓)
學員背景: 通訊、研發、業務等處部之主管,共35人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
1.5
2 專案管理的定義與方法論
  • 專案管理的定義、需求及目的
  • 專案管理的原理、運用及方法論
3 專案管理組織架構、角色及責任
  • 專案組織的型類及功能
  • 專案團隊的成員、角色、及責任
  • 利害關係人及溝通管理
1.5
4 專案範疇規劃
  • 專案需求規格書製作
  • 專案工作說明書製作
  • 專案風險計劃
  • 專案範疇說明書製作
4


5 專案計劃
  • 建立工作分解圖(WBS)
  • 估算時間及成本
  • 專案計畫書製作
3
6 專案排程
  • 發展CPM網路圖及要徑時程
  • 定義及指派工作資源
  • 平衡排程中的時間、成本及資源限制條件
  • 建立時程及成本基準
3
7 小組作業簡報及討論
  • Team 1:專案溝通計畫書製作
  • Team 2:專案範疇說明書製作
1


8 專案控管
  • 進度資料收集及更新
  • 績效分析及預測
  • 進度報告及審核
  • 專案議題控管
  • 專案變更控管
  • 專案問題解決及更正行動
3
9 專案結案及經驗學習
  • 交付產出驗收
  • 行政及合約結案
  • 結束檢討及經驗學習
3
10 小組作業簡報及討論
  • Team 3:專案計劃書製作
  • Team 4:專案狀況報告書製作
  • Team 5:專案結案報告書製作
1

訓練方法

  1. 3天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

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