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課程記錄

產品研發專案管理實務

課程訊息

課程名稱: 產品研發專案管理實務,9小時 (分3次上課)
訓練單位: 體學生物科技股份有限公司  (企業內訓)
學員背景: 執行長、營運長、各部門主管、專案經理、專案團隊成員,共46人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 觀念與原理
  • 什麼是專案管理?
  • 什麼是研發專案失敗及成功的主要原因
  • 什麼是Matrix矩陣式專案組織的架構原理?
3
2 專案啟動
  • 如何定義任務團隊的組織與責任?
  • 如何確認利害關係人的溝通需求?
  • 如何定義專案的範疇?
  • 小組討論:什麼是現有專案成效不佳的主要問題與原因?
  • 小組討論:哪些是解決現有專案管理問題的解決方案和分享?


3 專案計畫
  • 如何計劃及交辦工作?(WBS工作分解圖範例與工具說明)
  • 如何計劃任務資源需求?
  • 如何計劃團隊的溝通方法?
  • 如何計劃專案的風險控管?
  • 如何計劃工作的時程?
  • 如何撰寫專案計畫書?(實際案例分享與講解)
3


4 專案控管
  • 如何有效追蹤與控管工作進度?
  • 如何有效進行專案議題及變更處理?
  • 如何善用人際溝通技巧化解衝突?
  • 如何有效領導跨部門的專案團隊成員?
3
5 結論及問答
  • Q&A

訓練方法

  1. 講師授課。
  2. 案例說明。
  3. 小組討論。

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