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課程記錄

核心基礎專案管理

課程訊息

課程名稱: 核心基礎專案管理,2天14小時
訓練單位: (美商Novellus)香港商諾發系統有限公司台灣分公司 (企業內訓)
學員背景: 製程部及客戶服務部等部門的資深工程師及主管,共18人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
2
2 專案管理的定義與方法論
  • 專案管理的定義、需求及目的
  • 專案管理的原理、運用及方法論
3 建立工作小組
  • 建立小組團隊組織
  • 定義專案團隊成員的角色及責任
4 專案小組工作計劃 (1)
  • 確認產出規格需求
  • 定義工作項目及內容 (WBS製作軟體運用及示範)
  • 規劃資源需求
  • 指派工作任務
  • 確認主要里程碑
  • 估算活動時程及成本
  • 製作溝通報告計劃
2
5 小組作業講解及討論
  • 專案計畫書製作原理及案例指導
  • 確認小組成員角色責任及作業主題
1


6 專案小組工作計劃 (2)
  • CPM要徑法的原理與練習
  • 製作時程甘特圖 (排程軟體的運用及示範)
3
7 工作執行及控管
  • 產出交付及驗收
  • 進度資料追蹤與收集
  • 進度狀況分析及評估
  • 議題與變更評估及處理
  • 製作進度狀況報告
  • 文件及檔案控管
  • 結案檢討
3
8 小組作業簡報及討論
  • 專案計劃書製作及簡報
1

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

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