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課程記錄

核心基礎專案管理

課程訊息

課程名稱: 核心基礎專案管理,2天10小時
訓練單位: 聯相光電股份有限公司 (企業內訓)
學員背景: 產品開發、產品管理、技術、工程等部門之經副理及資深工程師,2012、2011、2010年共116人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
1
2 專案啟動
  • 專案管理的定義與方法論
  • 建立專案團隊
3 專案計劃
 
  • 定義範疇及需求規格
  • 定義工作項目及內容
  • 計畫活動資源
  • 指派工作任務
  • 確認主要里程碑活動及時間
  • 製作時程甘特圖
  • 計畫溝通報告方式
3
4 小組作業講解
  • 專案計畫書作業講解
1


5 專案執行與控管
  • 進度資料追蹤與分析
  • 問題的評估與處理
  • 進度報告的製作
  • 專案文件檔案的控管
3
6 專案結束
  • 結案報告及檢討
1
7 小組作業簡報及討論
  • 小組作業簡報及評分
  • 總結及問答
1

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

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