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高階經理專案管理實務訓練課程-風險管理

課程訊息

課程名稱: 高階經理專案管理實務訓練課程-風險管理,2天14小時
訓練單位: 台揚科技股份有限公司
學員背景: 台揚工程部主管及工程師

課程內容

首先,了解企業專案管理失敗原因及成功績效指標,及學習企業專案管理五大構面問題的確認與診斷。然後,學習問題的診斷方法及工具。再以小組討論方式,將台揚目前的三大專案之五大構面問題與根本原因加以分析與研討。

課程中,除了運用一般的風險管理辨認及分析工具軟體外,更採用魚骨圖及心智圖等創意思考工具來解構問題。接著,以Kris改良式FMEAKris改良式QFD來排列問題及解決方案之優先順序。最後將所有的產出結果製作成「專案管理系統改善計劃書」,並呈現給高層管理者,以做為進一步改善的依據。

課程大綱

主題
內容大綱
時數


診斷與定義 1 企業專案管理失敗原因及成功績效指標 1.5
2 企業專案管理五大構面問題的確認與診斷 1.5
3 企業專案管理五大構面問題的診斷方法及工具 1.5
4 實案演練(一):台揚專案管理五大構面問題與根本原因的分析與探討 1.5
5 實案演練(二):台揚專案管理五大構面問題的解決方案構思與探討 1.5


應用理論研討 6 Risk Planning 專案風險規劃實務與管理工具使用 1.5
7 Risk Identification 專案風險辨識與界定實務 1.5
8 Risk Analysis 定性與定量風險分析及評估 1.5
9 Risk response Plan , Monitor and control 風險回應規劃與監控實務 1.5
10 實案演練(三):專案風險管理流程分組輔導演練(實案練習) 1.5

訓練方法

  1. 講師授課
  2. 小組實案演練及報告
  3. 習題作業

訓練照片

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