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課程記錄

工作計劃與專案管理

課程訊息

課程名稱: 工作計劃與專案管理,2天14小時
訓練單位: 連江縣政府、中國生產力中心
學員背景: 連江縣政府各局之基層主管,共36人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
1
2 一般的定義與術語
  • 專案管理的定義、需求及目的
  • 專案管理的原理、運用及方法論
3 建立專案管理組織架構、角色及責任
  • 專案組織的型類及功能
  • 專案團隊的成員、角色、及責任
  • 利害關係人確認及管理
2
4 專案範疇規劃
  • 專案範疇說明書製作
  • 專案計劃書製作
2
5 專案計劃
  • 估算時間及成本
  • 健立"交付產出為導向"的工作分解圖 (WBS)
2


6 專案排程
  • 發展CPM網路圖及要徑時程
  • 定義及指派資源
  • 平衡排程中的時間、成本及資源限制條件
  • 建立專案成本分解結構圖
  • 建立時程及成本基準
3
7 專案控管
  • 進度資料收集及更新
  • 績效分析及預測
  • 專案議題及變更控制
2
8 專案結案及經驗學習
  • 行政及合約結案
  • 結案檢討及經驗學習
2
9 簡報、結論及問答
  • 小組作業簡報
  • Q&A

訓練方法

  1. 二天的講師授課。
  2. 小組實務練習及簡報。
  3. 習題作業。

訓練照片

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