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課程記錄

核心應用專案管理

課程訊息

課程名稱: 核心應用專案管理,2天14小時
訓練單位: 宏利人壽保險國際股份有限公司 (企業內訓)
學員背景: IT及各部門的同仁,包含副總、經理、資深專員等,共35人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
2
2 專案管理的定義與方法論
  • 專案管理的定義及方法論
3 建立工作小組
  • 建立小組團隊組織
  • 定義成員的角色及責任
4 製作專案計劃
  • 定義產出規格
  • 定義工作項目
  • 製作品質計劃
  • 規劃資源需求
  • 估算時間及成本
  • 確認時程里程碑
  • 分派工作任務 
2
5 規劃溝通及風險控管
  • 規劃溝通報告
  • 規劃風險控管
2
6 小組作業講解
  • 專案計畫書製作原理及案例指導
1


7 專案排程、控管與結案
  • 要徑圖法及排程技巧
  • 專案進度及績效控管
  • 專案文件及資訊控管
  • 專案結束及經驗學習
2
8 專案管理的人際構面
  • 專案團隊及績效管理
  • 專案跨部門問題解決
  • 專案溝通及衝突管理
  • 專案領導及激勵技巧
3
9 小組作業簡報及討論
  • 專案計劃書製作及簡報 (由各小組來簡報說明指定作業,並運用360度團隊評分法予以評分獎勵)
  • 結論及問答
2

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

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•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值