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課程記錄

產品創新及研發專案管理 系列課程

課程訊息

課程名稱: 產品創新及研發專案管理 系列課程
聯訓單位: 欣相光電、仲琦科技、瑞佑科技、飛虹、龍泰、光環科技 (聯訓)
學員背景: 研發部門主管及工程師、業務部門主管及業務員、企劃部門主管及專員,共41人

課程內容

了解專案管理一般的定義與術語,讓學員可盡快進入狀況。然後說明為何專案管理在產品研發是必要的,及專案管理如何有效地運用於管理產品研發專案管理。在專案管理技術方面,教導專案範疇計劃,專案排程、控管與結案及專案管理的人際構面等。同時,以團隊分組方式,運用本學院的專案問題診斷工具來共同找出改善該公司R&D專案管理系統之核心問題及對策。

課程大綱

   

單元課程名稱

時數

 

 

Part 1.

課程說明及分組

·    課程說明,幹部選舉,小組分組,及作業說明

1

Part 2.

一般的定義與術語  

·    系統思考觀點下的專案管理系統

·    產品研發專案定義、流程和特性

·    專案管理的方法論與架構

3

Part 3.

專案管理在產品研發的實務應用

·    甚麼是產品研發專案成功與失敗的主要績效指標?

·    甚麼是產品研發專案管理的主要問題?

·    專案管理如何有效地運用於管理產品研發專案?

Part 4.

產品研發專案管理組織架構、角色及責任

·    專案組織的型類及功能

·    專案團隊的成員、角色、及責任

·    利害關係人確認及管理

3

Part 5.

產品研發專案需求與範疇規劃

·    專案需求定義

·    專案授權書製作

·    專案範疇說明書製作

Part 6.

專案計劃

·    建立的工作分解圖(WBS)

·    估算時間及成本

·    專案計畫書的製作

3

Part 7.

專案排程

·    發展CPM網路圖及要徑時程

·    定義及指派資源

·    平衡排程中的時間、成本及資源限制條件

·    建立時程及成本基準

3

 

小組實務練習報告檢討、結論及問答

產出報告1:產品需求規格書製作及簡報 (Team 1)
產出報告
2:專案範疇說明書製作及簡報 (Team 2)

1

第三天

Part 8.

專案進度控管

·     進度資料收集及更新

·     專案績效分析及預測

·     專案進度狀況報告書製作

3

Part 9.

產品研發專案溝通及議題控管

·     專案溝通管理的角色與責任

·     專案溝通管理的流程與任務

·     專案議題管理的角色與責任

·     專案議題管理的流程與任務

3

 

小組實務練習報告檢討、結論及問答

產出報告3:專案計畫書製作及簡報 (Team 3)

1

Part 10.

產品研發專案變更及組態管理

·     專案變更管理的定義及責任角色

·     專案變更管理流程與任務

·     組態管理的定義及責任與角色

·     組態管理的五大流程任務

3

Part 11.

產品研發專案品質及規格需求管理

·     品質管理系統的基礎知識及流程架構

·     產品需求及規格品質的確認、評估、驗證

·     設計品質的確認、評估、驗證

·     設計成品品質的確認、評估、驗證

3

 

小組實務練習報告檢討、結論及問答

產出報告4:專案進度狀況報告書製作及簡報 (Team 4)

1

 

 

Part 12.

產品研發專案風險管理

·     風險及風險管理的定義與範疇

·     風險管理方法論與計畫

·     風險辨認與分析

·     風險監視與控管

3

Part 13.

專案結案及經驗學習

·     交付產出驗收

·     行政及合約結案

·     結果檢討及經驗學習

·     專案結案報告書製作

3

 

小組實務練習報告檢討、結論及問答

產出報告5:專案結案報告書製作及簡報 (Team 5)

1

訓練方法

  1. 五天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

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