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課程記錄

核心基礎專案管理

課程訊息

課程名稱: 核心基礎專案管理
聯訓單位: 飛虹積體電路等6家企業 (聯訓)
學員背景: 各部門一般同仁

課程內容

一個為專案管理初學者設計的課程。先讓學員瞭解專案的定義,流程及特性。再帶入專案管理的整體知識、架構及系統方法。介紹專案管理各種方法、技術及工具,並透過小組實務練習及簡報來演練。然後,學習如何有效控管議題及變更。並如何運用解決團隊衝突的方法與工具。

課程大綱

No

 

時數

1

    1     

課程說明

·    課程簡介、分組及作業說明

1

    2     

專案管理的定義與方法論

·    專案管理的定義與方法論

·    專案管理的實務應用

    3     

專案起始

·    專案團隊建立及責任分派

·    確認專案產出及工作範疇

·    建立工作分解圖 (WBS)及定義活動

·    列出主要里程碑及時間

·    估算活動時間及成本

·    提案書製作及審核

·    召開啟動會議 (Kick-off Meeting)

2

    4     

專案計劃

·    製作時程甘特圖

·    建立資源分解圖及發展資源計畫

·    建立時程及預算基準

·    品質驗收計劃

·    風險控管計劃

·    溝通及文件管制計劃

3

    5     

小組作業講解

·    專案計畫書製作原理及案例指導

1

2

    6     

專案執行

·    執行及交付工作產出

    工作日誌記錄

    品質查核與記錄

    工時單填寫與管理

    完工驗收及交付

3

    7     

專案控管

·    現況控管

    進度及績效控管

    風險、議題與變更控管

    文件及檔案控管

    製作及審核工作進度報告

3

    8     

專案結束

·    專案合約及行政結束

·    結案報告書製作

·    結案會議

    9     

作業簡報及討論

·    專案計劃書製作及簡報總結

1

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 習題作業。

訓練照片

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