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課程記錄

核心基礎專案管理

課程訊息

課程名稱: 核心基礎專案管理,14小時 (2 天 )
訓練單位: 群創光電股份有限公司  (企業內訓)
學員背景: 陸籍幹部,製造/工程及其他各部門,共36人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介
1.5
2 專案啟動
  • 專案管理的定義與方法論
  • 建立專案團隊
3 專案計劃
  • 定義工作項目及內容
  • 計畫活動資源
  • 指派工作任務
  • 確認主要里程碑
  • 製作時程甘特圖
  • 製作風險管理計畫
  • 計畫溝通報告方式
4.5
4 專案計畫書講解
  • 專案計畫書講解
1


5 專案執行與控管
  • 進度資料追蹤與分析
  • 議題及變更評估與處理
  • 進度報告的製作
  • 專案文件檔案的控管
4.5
6 專案結束
  • 結案報告及檢討
1.5
7 總結及問答
  • 總結及問答
1

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 小組課堂上練習及簡報。
  3. 問答討論。

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