Kris專案管理學院    
   



 

 

課程記錄

專案管理實務應用課程

課程訊息

課程名稱: 專案管理實務應用課程,2天14小時
訓練單位: 廣鎵光電股份有限公司 (企業內訓)
學員背景: 產品、研發、專利、工程等部門之中層主管、基層主管及工程師,共40人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


 
1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
1
2 專案啟動
  • 專案管理的定義與方法論
  • 專案團隊的組織及功能
  • 專案團隊角色及責任
3 專案計劃
  • 定義產出項目及規格
  • 定義工作項目及內容
  • 計畫活動資源
  • 指派工作任務
1
  • 確認主要里程碑活動及時間
  • 估算活動時程及成本
  • 計畫品質驗收
1.5
  • 計畫專案風險
  • 計畫溝通報告方式
1.5
4 時程計畫
  • CPM要徑法的原理與練習
  • MS-Project軟體排程的運用及示範
1
5 小組作業講解
  • 專案計畫書作業講解
1


6 專案執行
  • 專案日誌紀錄
  • 品質查核與紀錄
  • 工時單填寫與管理
  • 完工驗收及交付
1.5
7 專案控管
  • 進度資料追蹤與收集
  • 進度狀況分析及評估
1
  • 問題解決及管理
  • 進度報告之製作
  • 專案文件檔案之控管
1.5
8 專案結束
  • 合約及行政結束
  • 結案報告及檢討
1
9 小組作業簡報及討論
  • 小組作業簡報及評分
  • 總結及問答
2

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

Top

Tel: (02) 8797-3158   |   Email: syner.link@msa.hinet.net   |  聯絡我們
© 2016 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved. (版權所有,禁止擅自轉貼節錄)
Kris專案管理學院 由 仕德國際有限公司 (Synerlink Int'l Co., Ltd.) 主持 
             
  關於我們 >> 課程總覽 >>

顧問服務 >>
HR資源分享 >> 專案管理知識庫 >> 資源分享 >>  
•領導

•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值