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課程記錄

專案管理 研習班

課程訊息

課程名稱: 專案管理 研習班,2天16小時
訓練單位: 宏正自動化科技股份有限公司 (企業內訓)
學員背景: 硬體、軟體、機構、晶片設計、產品行銷部門之資深經理、課長、副課長及工程師,共41人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


 
1 課程說明
  • 課程簡介及說明
4
2 專案管理定義及組織架構
  • 專案管理的定義及方法論
  • 專案管理的組織架構
3 專案計劃及報告
  • 產出及工作定義
  • 估算及排程技巧
  • 專案計畫書撰寫技巧
  • 專案進度報告書撰寫技巧
4


4 專案問題解決及決策
  • 專案風險、議題及變更管理
  • 專案問題分析及解決技巧
4
5 專案團隊建立及領導
  • 高績效團隊建立及管理
  • 專案溝通及衝突管理
  • 專案領導人核心能力養成
4
6 結論及問答
  • 結論及問答

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 小組實務練習、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

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