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專案管理

課程訊息

課程名稱: 專案管理,3天14小時
訓練單位: 台耀化學股份有限公司 (企業內訓)
學員背景: 研發、生產、品管等部門之高層、中層、基層主管及專員,共40人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
2
2 專案管理的定義與方法論
  • 專案管理的定義及方法論
3 建立工作小組
  • 建立小組團隊組織
  • 定義成員的角色及責任
4 製作專案計劃 (1)
  • 定義產出規格
  • 定義工作項目
  • 製作品質計劃
  • 規劃資源需求
  • 指派工作任務
2
5 小組作業講解
  • 專案計畫書製作原理及案例指導
1


6 製作專案計劃 (2)
  • 確認主要里程碑活動及時間
  • 估算時間及成本
  • 規劃溝通報告
  • 規劃風險控管
1.5
7 排程技巧及工具運用
  • CPM要徑法的原理與練習
  • MS-Project軟體排程的運用及示範
2
8 專案執行及控管 (1)
  • 產出交付及驗收
  • 進度資料追蹤與收集
  • 進度狀況分析及評估
1.5


9 專案執行及控管 (2)
  • 問題解決及管理
  • 進度報告之製作
  • 專案文件檔案之控管
  • 結案檢討
2.5
10 小組作業簡報及討論
  • 專案計劃書製作及簡報
1.5

訓練方法

  1. 3天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

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