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課程記錄

產品開發專案管理實務

課程訊息

課程名稱: 產品開發專案管理實務,14小時 (2天)
訓練單位: 偉創力股份有限公司  (企業內訓)
學員背景: Program managers, project managers and test leads,共33人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介及作業說明
2
2 定義與原理
  • 產品開發專案管理的原理與特性
  • 偉創力的產品開發流程
  • 專案失敗與成功的主要因素
3 專案啟動
  • 定義專案團隊的組織與責任
  • 確認專案的重要利害關係人
  • 定義專案範疇
4 專案計劃
  • 確認產出需求規格
  • 定義專案的工作 (WBS製作軟體運用及示範)
  • 規劃資源需求
  • 製作品質計畫
  • 確認主要里程碑
  • 估算活動時程
  • 製作溝通報告計畫
  • 製作風險計畫
4
5 小組作業講解及討論
  • 專案計畫書製作原理及案例指導
  • 確認小組成員角色責任及作業主題
1


6 專案排程、控管與結案
  • 要徑圖法及排程技巧 (排程軟體運用及示範)
  • 專案進度及績效控管
  • 專案文件及資訊控管 (專案管理資訊系統運用及示範)
  • 專案結束及經驗學習
2.5
7 專案管理的人際構面
  • 專案團隊及績效管理
  • 專案溝通及衝突管理
  • 專案團領導技巧
2.5
8 小組作業簡報及討論
  • 專案計劃書簡報及評分
  • 總結與心得分享
2

訓練方法

  1. 講師授課。
  2. 小組實務練習及簡報。

訓練照片

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