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課程記錄

核心技巧專案管理

課程訊息

課程名稱: 核心技巧專案管理,1天6小時
訓練單位: 益通光能科技股份有限公司  (企業內訓)
學員背景: 研發、製造、業務、行政等部門之基層同仁,共22人

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 課程說明
  • 課程簡介
1.5
2 專案管理的原理
  • 專案管理的原理、運用及方法論
3 定義專案範疇
  • 建立專案團隊及確認角色責任
  • 定義工作項目及內容 (WBS製作軟體運用及示範)
  • 小組練習1:WBS的製作
1.5
4 要徑圖法原理及練習
  • CPM要徑圖法的原理及應用
  • 小組練習2:CPM的練習
1.5
5 時程計劃方法與工具
  • 確認專案里程碑(Milestone)
  • 製作責任指派矩陣表(RAM)
  • 甘特圖的製作方法 (排程軟體的示範)
1.5
6 結論及問答
  • 結論及課後作業說明

訓練方法

  1. 1天的講師授課。
  2. 小組課堂上練習。
  3. 互動問答。

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