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課程記錄

內部講師 專案管理應用實務

課程訊息

課程名稱: 內部講師 專案管理應用實務,2天15小時
訓練單位: 台達電子工業股份有限公司 (企業內訓)
學員背景: 專案經理、產品經理、專案工程師、專案團隊成員,既有PMP證照或有專案管理經驗的同仁,共12人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
1
2 專案管理的定義與方法論
  • 專案管理的原理、運用及方法論
3 建立專案小組
  • 建立專案團隊及確認角色責任
  • 專案管理講師的個性特質及專業能力
1
4 定義專案範疇
  • 確認產出規格需求
  • 定義工作項目及內容 (WBS製作軟體運用及示範)
  • 小組練習1:WBS的製作
1.5
5 甘特圖原理及練習
  • CPM要徑圖法的原理與技巧
  • 甘特圖排程軟體的應用
  • 小組練習2:CPM的練習
1.5
6 專案計劃
  • 確認主要里程碑
  • 規劃資源需求
  • 製作責任指派矩陣表(RAM)
  • 估算活動時程及成本
  • 製作溝通報告計劃
  • 專案計畫書製作原理及案例
2
7 小組作業講解及討論
  • 講師簡報的要領及評分方法說明
  • 小組討論:作業的主題及小組分工
1


 
8 專案執行及驗收
  • 交付及驗收工作產出
  • 進度追蹤紀錄及績效分析
1
9 專案控管及結束
  • 議題與變更評估及處理
  • 製作進度狀況報告
  • 文件及檔案控管
  • 結案檢討
2
10 小組簡報作業製作指導
  • 小組練習3:簡報作業製作及講師現場指導
2
11 小組簡報及討論回饋
  • 小組作業簡報評分及討論回饋
2

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

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