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核心專案管理實務應用

課程訊息

課程名稱: 核心專案管理實務應用,7小時 (1天)
訓練單位: 乾坤科技股份有限公司  (企業內訓)
學員背景: 研發、MIS、製造部同仁,共 35人

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 課程說明
  • 課程簡介
1.5
2 觀念與原理
  • 什麼是專案管理?
  • 什麼是專案成效不佳的問題、主因與解決方案?(小組討論)
3 專案啟動
  • 如何定義任務團隊的組織與責任?
  • 如何確認利害關係人的溝通需求?
  • 如何定義專案的範疇?
1
4 專案計劃
  • 如何計劃交辦的工作?(APQP的工作分解圖範例說明)
  • 如何計劃任務資源需求?
  • 如何計劃團隊的溝通方法?
  • 如何計劃工作時程?
  • 專案計畫書撰寫 (實際案例分享與講解)
2
5 專案執行與控管
  • 如何有效追蹤與控管工作進度?
  • 如何有效進行專案議題與變更處理?
  • 如何善用人際溝通技巧化解衝突?
  • 如何有效領導跨部門的專案團隊成員?
2
6 結論與問答
  • 課後作業說明 (應用WBS技巧來製作APQP的活動分解圖)
  • Q&A
0.5

訓練方法

  1. 1天的講師授課。
  2. 案例說明、小組討論。
  3. 課後作業。

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