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課程記錄

產品研發專案管理

課程訊息

課程名稱: 產品研發專案管理,2天14小時
訓練單位: 乾坤科技股份有限公司 (企業內訓)
學員背景: 各研發處課的處長、經理、副理、課長及工程師,共44人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
2
2 研發專案管理的定義,流程及特性
  • 研發專案管理的系統架構及原理方法
  • 研發專案管理的主要問題及產生原因
  • 研發專案管理的成功整合模式
3 專案計畫的重要任務
  • 如何架構有效率的專案組織?
  • 如何有效定義產出規格及工作項目?
  • 如何有效規劃品質及驗收控管?
  • 如何有效規劃資源需求?
  • 如何有效估算時間及成本?
  • 如有效分派工作任務?
  • 如何有效規劃風險控管?
  • 如何有效規劃溝通及報告控管?
4
4 小組作業講解
  • 專案計畫書製作原理及案例指導
1


5 排程技巧及工具運用
  • CPM要徑法的原理與練習
  • MS-Project軟體排程的運用及示範
2
6 進度追蹤及控管技巧
  • 產出交付及驗收
  • 進度資料追蹤與收集
  • 進度狀況分析及評估
  • 問題解決及管理
  • 進度報告之製作
  • 專案文件檔案之控管
4
7 小組作業簡報及討論
  • 專案計劃書製作及簡報
  • 總結
1

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

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