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課程記錄

工程專案時間管理實務

課程訊息

課程名稱: 工程專案時間管理實務,7小時 (1天)
訓練單位: T-Power電機工程  (企業內訓) (因合約規定,此項保留真實名稱)
學員背景: 工程部門,專案經理、業務人員、專案團隊成員、工程人員,共34人

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 專案時程管理的問題
  • 專案時程控管的原理與重要性
  • 專案時程控管的主要問題
  • 哪些是現有專案時程控管不佳的問題? (小組討論及分享)
1
2 如何估算專案時程?
  • WBS工作分解圖製作技巧
    (練習一:WBS實案練習-WBS Chart Pro軟體運用)
  • 時程估算及buffer的運用技巧
  • 時程估算應注意的重要事項
2
3 如何計劃專案的時程?
  • CPM要徑法的製作方法 (課後練習:CPM網狀圖練習)
  • 甘特圖製作的正確方法 (練習二:甘特圖實案練習)
  • 時程壓縮的方法
1.5
4 如何控管專案的進度?
  • 時程進度追蹤的方法
  • 時程差異及績效分析方法
  • 時程落後問題解決方法
1.5
5 簡報與課後作業
  • 簡報及課後作業
1

訓練方法

  1. 1天的講師授課。
  2. 小組課堂上練習及簡報。
  3. 互動問答。

訓練照片

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