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課程記錄

工程專案成本管理實務

課程訊息

課程名稱: 工程專案成本管理實務,7小時 (1天)
訓練單位: T-Power電機工程  (企業內訓) (因合約規定,此項保留真實名稱)
學員背景: 工程部門,專案經理、業務人員、專案團隊成員、工程人員,共32人

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 課程說明
  • 課程簡介及說明
1.5
2 專案成本管理的原理
  • 何謂專案成本?
  • 什麼是專案成本管理?
  • 哪些是專案成本管理的主要問題?
  • 小組討論:哪些是現有大同專案成本管理的問題?
3 如何做好成本估算的工作?
  • 工作分解圖及管控帳戶(control account)
  • 規劃專案資源需求
  • 估算成本及預備金
  • 成本科目(cost account)
  • 成本估算的叢林法則
1.5
4 如何設定合理的成本基準?
  • 報價常見的問題
  • 報價的主要考量因素
  • 成本基準設定的問題
  • 成本基準設定的原則
1.5
5 如何做好成本控管的工作?
  • 成本進度追蹤與紀錄
  • 成本現況分析與報告
  • 成本議題與變更管理
  • 專案成本控管的心法
1.5
6 簡報與問答
  • 小組簡報及問答
1.0

訓練方法

  1. 1天的講師授課。
  2. 小組討論及簡報。
  3. 互動問答。

訓練照片

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