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課程記錄

專案管理 同仁班

課程訊息

課程名稱: 專案管理 同仁班,2天14小時
訓練單位: 南茂科技股份有限公司 (企業內訓)
學員背景: 產品、製造、服務、品保、HR等部門之工程師及管理師 (2008年-52人、2009年-43人)

課程內容

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介及說明
3
2 工作小組管理的定義與方法論
  • 工作小組管理的定義與方法論
3 建立工作小組
  • 工作小組的組織及功能
  • 工作小組的責任分工
  • 工作小組的溝通管理
4 專案小組工作計劃 工作內容計劃
  • 確認工作範疇及規格需求
  • 列出主要里程碑及時間
  • 建立工作分解圖 (WBS)
  • 定義工作內容,方法,工具技術及產出
  • 估算工作時間及成本

工作時程、資源及預算計劃

  • 製作工作時程圖
  • 建立資源分解圖
  • 分派工作資源
  • 建立時程及預算基準
4
5 小組作業說明
  • 工作計劃書的製作指導原理及案例講解


6 工作執行 (1) 執行及交付工作產出
  • 工作日誌記錄
  • 品質查核與記錄
  • 工時單填寫與管理
  • 完工驗收及交付
3
7 工作執行 (2) 現況控管
  • 議題與變更評估及處理
  • 文件及檔案控管
  • 進度及績效分析
  • 製作工作進度報告
  • 階段結束審核
4
8 小組工作結束
  • 文件記錄彙整及歸檔
  • 人員設備歸建
  • 完工報告製作
  • 結案檢討
9 小組簡報、結語及問答
  • 小組作業產出:工作計劃書製作及簡報
  • 總結

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

 
 2008年
 2009年

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