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課程記錄

專案管理 主管班

課程訊息

課程名稱: 專案管理 主管班,2天16小時
訓練單位: 南茂科技股份有限公司 (企業內訓)
學員背景: 產品、製造、服務、品保、HR等部門之處長、資深經理、經理、專案經理等,共4梯121人

課程內容

主題
內容大綱
時數


 
1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
1.5
2 專案管理的定義與方法論
  • 專案管理的定義、需求及目的
  • 專案管理的原理、運用及方法論
3 專案管理組織架構、角色及責任
  • 專案組織的型類及功能
  • 專案團隊的成員、角色、及責任
  • 利害關係人及溝通管理
1.5
4 專案計劃
  • 專案範疇說明書製作
  • 建立工作分解圖(WBS)
  • 估算時間及成本
  • 專案計畫書的製作
4
5 小組作業講解
  • 專案計畫書的製作指導原理及案例
1


6 專案排程
  • 發展CPM網路圖及要徑時程
  • 定義及指派資源
  • 發展及平衡時程
  • 建立時程及成本基準
3
7 專案控管
  • 進度資料收集及更新
  • 績效分析及預測
  • 進度報告及審核
  • 專案議題管理
  • 專案變更管理
3
8 專案結案及經驗學習
  • 行政及合約結案
  • 結案檢討及經驗學習
1
9 小組作業簡報及討論
  • 專案計畫書製作小組簡報
1

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

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