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課程記錄

核心基礎專案管理

課程訊息

課程名稱: 核心基礎專案管理,3天21小時
訓練單位: 明泰科技股份有限公司 (企業內訓)
學員背景: 產品研發、業務、專案管理部門之資深經理、專案主任、專案經理、資深工程師、工程師等同仁,共37人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
2
2 專案管理的定義與方法論
  • 專案管理的定義、需求及目的
  • 專案管理的原理、運用及方法論
3 建立工作小組
  • 建立專案團隊組織 及定義成員的角色責任
4 專案工作計畫 (1)
  • 確認產出規格需求
  • 定義工作專案及內容(WBS製作軟體運用及示範)
  • 製作品質計畫
  • 規劃資源需求
  • 指派工作任務
  • 確認主要里程碑
  • 估算活動時程及成本
  • 製作溝通報告計畫
  • 發展風險管理計畫
4
5 小組作業講解及討論
  • 專案計畫書製作原理及案例說明
  • 小組成員分工與決定作業主題
1


 
6 專案工作計劃 (2)
  • CPM要徑法的原理與練習
  • 製作時程甘特圖(排程軟體的運用及案例示範)
2
7 工作執行及控管
  • 產出交付及驗收
  • 進度資料追蹤與收集
  • 進度狀況分析及評估
  • 議題、變更及風險控管
2.5
  • 製作進度狀況報告
  • 文件及檔案控管
  • 結案檢討及報告
1.5
8 專案計畫書作業指導
  • 專案計畫書製作現場指導
1


9 專案問題解決及團隊領導
  • 專案團隊及績效管理
  • 專案跨部門問題解決
  • 專案溝通及衝突管理
  • 專案領導及激勵技巧
4
10 小組作業簡報及評分
  • 專案計畫書小組簡報、討論及評分
1.5
11 課後測驗
  • 課後測驗及解答
0.5
12 課程檢討、學員回饋及頒獎 1

訓練方法

  1. 3天的講師授課。
  2. 小組實務練習及簡報。
  3. 習題作業。

訓練照片

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