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如何有效落實『高科技產品創新及研發專案管理:R&D專案管理的實務應用』
(Kris專案管理學院)

講座內容

台灣的高科技產業,向來以快速生產、彈性製造、及時交貨能力為傲。不斷的複製產能,降低成本,提高良率來達到攻城掠地的目地。而辛苦的背後,卻只換得1-3%的利潤報酬。

所謂的產品創新及研發專案,在台灣的高科技產業中,大多以製程研發為主。而在產品研發專案管理上則有很大的努力空間。

因此,本次演講的主要目的是要讓企業瞭解:如何有效地將專案管理的知識、架構、方法及工具導入產品創新及研發?及如何有效地培養企業的創新及研發專案管理人才?以協助企業 提昇產品研發成果的品質及效率。

  1. 高科技產品創新及研發管理的五大困境。
  2. 創新及研發專案管理的方法論與架構。
  3. 如何有效應用專案管理於產品創新及研發。
  4. 如何有效建立企業的產品創新及研發專案管理系統。
  5. 如何有效培養企業的創新及研發專案管理人才。
  6. 結論及討論。

培訓對象

各高科技公司的研發、品保、專案管理、技術開發、計劃、設計、人資等部門的副總、經理及工程師,新竹場:共68人。

訓練方法

3小時講師授課及Q&A。

講座照片

  新竹2007/4/19

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