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課程記錄

研發時程管理與縮短化實務

課程訊息

課程名稱: 研發時程管理與縮短化實務,1天7小時
訓練單位: 微星科技股份有限公司 (企業內訓)
學員背景: 研發、產品、機構等部課之主管及工程師,2梯共52人

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 課程說明
  • 課程簡介
1
2 研發的時程問題與需求
  • 研發時程delay的問題與真相
  • 舊思維的研發專案運作模式及困境
  • 加快研發速度的三個層次及六大步驟
3 排程技巧及工具運用
  • WBS工作分解軟體之運用及示範
  • 活動資源及期程估算
  • CPM要徑法的原理與練習
  • MS-Project軟體排程的運用及示範
  • 時程縮短技巧的原理
4
4 進度追蹤及控管技巧
  • 溝通報告計畫
  • 進度資料追蹤與收集
  • 實際進度值的登錄與計算
  • 進度狀況分析及評估
  • 問題解決及管理
  • 進度報告之製作
  • 專案文件檔案之控管
2
5 結束及問答
  • Q&A

訓練方法

  1. 1天的講師授課。
  2. 習題作業。

訓練照片

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