Kris專案管理學院    
   



 

 

課程記錄

如何有效規劃『企業經理人核心管理職能』的培訓課程:國際培訓標準ISO10015的實務應用
(Kris專案管理學院)

講座內容

教育訓練承辦人員每年在規劃年度訓練計劃時,皆要絞盡腦汁地去想:對公司同仁而言,哪些培訓課程才是真正有用。是要跟著流行的課題走?還是要依據公司實際的需求?明顯地,後者才是對的方向,但哪些課程才是有用的課程呢?各家學派標準不一,您可能也無從依據?隨便根據某家顧問公司提供的資料拼湊出可能符合的課程,實施一、二年後,又必須再調整課程,刪刪減減、拼拼湊湊,好不容易勉強完成了管理職能別的標準課程,但每年依標準課程又必須再找適合的老師來教授該課題,如此循環亦不知課程的實質效益為何?真覺有些困擾!

Kris專案管理學院 瞭解各位的困擾,特別規劃企業經理人工作上必備的三大職能---計劃、控管、執行的培訓課程。Kris專案管理學院將該三大能力的「訓練」、「應用」及「績效」做有系統的整合。首先,診斷公司的實際狀況,再規劃必要的課程及設定預期的產出目標。接著,評核檢討實際的執行績效,然後,根據檢討的結果來做持續的改善。最後,再將該三大能力的培訓工作,交由內部講師來繼續執行。

若您想瞭解該計劃(「訓練」、「應用」及「績效」三大任務完美結合)如何執行,歡迎您來參與此一免費的講座。透過此講座,可讓您習得「如何有效規劃企業經理人管理職能標準課程的方法」,讓您規劃課程的功力大增,並為貴公司做出實際而有用的人才訓練計畫。

  1. 一般企業教育訓練的迷失及困難為何?
  2. 現代企業經理人必備的核心職能為何?
  3. 國際培訓標準ISO10015的精神、宗旨及執行方法為何?
  4. 如何運用ISO10015落實企業培訓的「定義需求」、「計劃」、「執行」、「控管」、「結案」等五大階段任務 ?
  5. 如何有效的整合培訓工作中的「訓練」、「應用」及「績效」三大任務?
  6. 企業案例應用:『企業專案經理人必備的核心管理職能』培訓課程的規劃步驟及執行方法。

培訓對象

人資部主管及訓練負責人員。

訓練方法

2.5小時講師授課及Q&A。

講座照片

  台北2007/2/13
  新竹2007/2/8

Top

Tel: (02) 8797-3158   |   Email: syner.link@msa.hinet.net   |  聯絡我們
© 2016 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved. (版權所有,禁止擅自轉貼節錄)
Kris專案管理學院 由 仕德國際有限公司 (Synerlink Int'l Co., Ltd.) 主持 
             
  關於我們 >> 課程總覽 >>

顧問服務 >>
HR資源分享 >> 專案管理知識庫 >> 資源分享 >>  
•領導

•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值