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課程記錄

如何有效的發展及培訓專案經理人的核心職能?-ISO 10015之實務應用 (APLS專案領導人深度學習協會)

講座內容

自從PMI (Project Management Institute)推行PMP証照考試後,市面上一窩蜂的管理顧問公司及訓練機構,大力的宣傳PMP証照的神奇效益。然而根據了解,多數人在考上PMP証照之後,其專案管理的表現並不如廣告宣傳所誇稱的神奇。許多企業的老闆及HR部門也漸漸的要求其專案負責人接受2~4天的「高階主管專案管理培訓課程」,希望在短期及密集的課程中,讓他們的專案主管一夕間變成專案管理大師。

不管是PMP或短期的「高階主管專案管理培訓課程」,大都專注於簡化的基本知識、架構及工具的介紹。很少觸及專案管理真正核心的know-how及實務運用。對在專案執行上並無太多實際效益。因此,對專案管理經理人、培訓講師及企業的人才訓練單位而言,必需充分了解「專案經理人的核心職能如何養成?」才能讓專案管理的核心能力,藉由有效的課程及自我訓練獲得成果。否則,沒有效率地學習一些趕時髦的課程,不但浪費金錢、時間及精力,更讓重要的打底基礎,充滿一些不紮實的知識和觀念。

本活動主要目的,是透過有系統的方法架構,探討幾個「專案經理人核心職能」的關鍵問題,包含:

  1. 「專案管理」與「一般管理」的核心職能差異為何?
  2. 不同行業的經理人及企業,對專案經理人核心職能的需求為何?
  3. 如何運用PMCDF及ISO10015的方法架構,來協助個人及企業建構「專案經理人核心職能養成」的修練地圖。

訓練方法

  1. 2小時講師授課及Q&A。

講座內容綱要及時間

綱要
時間
  1. 為什麼專案管理對現代企業很重要呢?
  2. 專案的分類及專案管理的應用
  3. 專案經理人能力提昇的重要性
  4. 專案經理人的核心職能力如何發展及培訓?(ISO 10015之實務應用)
  5. 企業組織人才培訓的成功因素
  6. 專案經理人自我修煉地圖
共計2小時

主講人

賴志宏 博士 (有關主講人的小檔案,請參考Kris小檔案)

講座照片

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